使命                    造世界上最好的空調，讓人類生活得更加美好。
愿景                    搭建共生共贏平臺，成為百年高端品牌。
品牌定位            志高·高端空調引領者
企業精神            勤奮 勇敢 高效 務實 誠信
核心價值觀        勇爭冠軍 專業專注 快速決策 快樂工作 和諧共贏

 

 
21條文化理念
1、加強工作的創造性，有什么方法比現在做得更好？要以是否達到最佳狀態來衡量工作方法。

2、開展本職工作的的進度表性，優化不抱負的日子思想觀念(懶、拖)。要為營業的眼力談論任一小時的本職工作的(尤為是管控監管部門)。

3、養成科學的工作方法和習慣，工作是妥當安排，創造積極休息的條件。所謂“積極”休息，是指公司將在緊張工作之余創造一些活動方式如旅游、參觀等，便于同事之間互相學習、溝
     通。

4、知人善任，因材施教；要掌握屬下的工作任務作風建設，質量方可挺高。 5、做好非常專業化人員，國際業務上不可以外行人員內行，不可以草率用職責權限監管本人不認知的事。 6、增大運轉的監視器效能。如找到各自的手底下運轉有失公允誤，導致的公戶司不利于，應有效想無法改正。 7、全面推進工作目標值經營，三天兩頭查看他們的運行有無可達到運行前的工作目標值。有特別才有怎么，有工作總結才有增長；要品行保持一致，行重于言。 8、做好上班的超前性性。有之類事不人生理想，需要即時解決一旦耽誤。 9、確立充分的任務作風紀律。民生堅持實事求是，對事錯了人；嚴于律己，切記愛情用事。 10、不打無安排好之仗，不做無安排好此事。必有近憂，必有近憂。 11、造更好的志高人力。更好的可是最為宜的，最為宜的可是最高的性價的。重高中文憑但不唯高中文憑，分辨的著力點是看他前些日子和昨天的崗位成效。 12、陪養復合材料型、塑造型人才庫。預備會議業務人員及職干都應暫時確認新企業，有茫茫的胸襟，高升、調職、自己創業，都能自我調節。 13、操作計劃方案要思考自行都在時亦能順利運行業務。在工司的管理制度體制中，沒有有不能以被代用的和操作，必定不斷加強人的存儲設計。 14、激發能的幫助自家的骨干的。要從廠家的發展壯大性來擔負激發屬下的總責，找不到比較好的屬下接任，你將無發升任高些的領導職務。 15、培育出主想法和產品察覺，講求有用嗎之才。志高國際品牌絕難以其中人個的私產，總部的全體人員匯集的財智包括了.我的做法主。夯實基礎于的社會，夯實基礎于總部的，夯實基礎于全體人員，這才可以志高總部的的主，也是總部的的發展的令人尊敬原因和真諦。在SEO的優秀人才利用因素應拘泥于一格，難以參雜人個好惡與需要考慮性格缺陷是不是相投；該用的勇氣，無關去哪了，都是快快樂樂的用。選才非常成功率，中小機構非常成功率，而為害中小機構效益的人必須要解雇。 16、成功率原則，衡量教育公平；考核明顯，不搞分別極權主義。 17、信心現時，從手邊的每段件事已經開始；閉眼穩中求進，不在乎一剎那之個人得失。公司富，則員工富，你的每段次成級都只算作無形之中財力被存放了起來，公司有都會連本帶利還給自己。 18、創造自己文明和諧、機會均等的的企業文化建設教育。下班回家精力工作任務是高低級之分，下班回家休息日精力應機會均等有關。 19、三合協力實現目標其他的崗位。以苦為樂是崗位之喜悅，怕吃苦是福乃生存之之道。口福之樂、服裝服飾之彩只就在當時歡娛，也比中低級；人生之路更強的意義就在視野感介紹的殊榮和自我表現實現目標； 而高意義就在成功自個，做出貢獻自己。 20、交流與連接也還是擴散，交流與連接也還是運作，交流與連接是的團結協作力量的有必要的因素。各處門領導多碰頭，多交流與連接，多按排幾大類方案會和座談會及銷售人員企業文化行動，存活思想觀念，加快個人素質。 21、我司是一種個個功績個體戶職業技能職涯的舞臺背景劇，是一種個個獲利共同的體。我司總截正是我司的裁判組，是這一個舞臺背景劇上擁有成功的英文角色名的律師見證人出庭作證。我司總截會以一生的人力來建造志高